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上坤集团以长期主义视角与自驱型组织,赋能企业成长

从2020年开始,融资三条红线、银行两条红线和供应地两集中等政策层层加码,这被视为从融资、市场和土地方面加强对房地产行业的调控,这些因素也促使整个行业加速迈入到运营驱动的

从2020年开始,融资三条红线、银行两条红线和供应地两集中等政策层层加码,这被视为从融资、市场和土地方面加强对房地产行业的调控,这些因素也促使整个行业加速迈入到运营驱动的时代。作为地产百强企业中的年轻派,上坤集团在组织变革中坚持自己的视角,成为“一家以产品力为牵引的成长型房企”,通过打造“平台化+自我驱动的学习型组织”,构建组织发展与个人成长的“互相成就”的模式。

紧贴业务视角进行组织变革

企业的发展离不开组织变革,内外部环境的变化,企业资源的不断整合与变动,都给企业带来了机遇与挑战,这就要求企业关注组织变革。组织变革管理,最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。

为避免短视行为对组织造成伤害,上坤集团在制定战略时,坚持将目光放长远。其战略方向往往以五年为单位设计,拟定了一五计划、二五计划以及正在执行的三五计划。

认识到长期战略规划在短期应变上存在不足,基于自身“船小好调头”的特色,上坤集团选择打造学习型组织,即在市场发生变化时,学习行业其他企业优秀做法,及时调整管控结构、授权程度、业务重心。2021年以来,组织匹配企业的模式和打法,渐进式作出了相应变化。当前,上坤集团主要以“中而美”为发展目标,组织变革与战略导向高度一致。

上坤 集团 以服务业务为根本 完成组织设计

在组织设计上,上坤集团复盘了公司的经营情况,并对土储、产品、客户等资源做了重新盘点,做最优的配置和组合。至今上坤进行了两轮组织架构调整,分别加强了投资和融资职能,并优化了自身的运营管理体系。

经过两轮优化,上坤初步形成“投融运一体”的组织形态,公司业务增量和运营效率提升显著。未来,上坤集团的产品研发中心要兼具产品设计、产品落地、市场研究、产品IP重塑等职能,将上坤的产品特色发挥到极致。

企业文化重塑下的人才结构优化

企业文化是一家企业的根基,上坤集团始终坚持“为宜居而来”的初心。在坚持根本企业文化不动摇的情况下,为匹配三五战略,上坤集团对内部文化做了重塑,在保证组织的文化基因,即价值观、行为准则不变的前提下,企业为新征程做出了新的文化转向。提倡奋斗者文化;要求管理者践行三身精神:躬身入局、以身作则、身体力行;推行新的人才观。

上坤集团在组织架构调整和人才体系打造方面,呈现出了一套清晰的逻辑。正因如此,上坤集团才能在发展之路上,以长期主义视角与自驱型组织赋能企业成长。

文章来源: 中国网
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