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《中小企业之九大规划》之价值观规划

中小企业的骤增与骤减是当下经济形态的现状,个人行为大于集体行为、内因外因不协调是导致中小企业骤增骤减结果因素。中小企业初期发展会出现迷茫期、瓶颈期,当内部矛盾出现时

中小企业的骤增与骤减是当下经济形态的现状,个人行为大于集体行为、内因外因不协调是导致中小企业骤增骤减结果因素。中小企业初期发展会出现迷茫期、瓶颈期,当内部矛盾出现时会导致企业与员工发展的不协调,进而导致企业与市场的背离。企业价值观是企业、员工、市场三者同频同步的润滑剂,是企业精神的灵魂,是企业生存、发展的内在动力。

中国中小企业协会副会长、企航管理公司董事长杨彦涛在对中小企业发展方面,有着丰富的实践经验,他在创办《中小企业之九大规划》中,着重强调了价值观规划的重要性。

站位企业的角度,价值观规划对于企业衡量,是制约一切有形无形的标准,从企业的硬实力到企业文化软实力,都有价值观对其影响的影子出现。只有秉承“中小企业应当学会把个人认为变成集体认为”这一观念,企业在发展的过程中才能够将所有的力量对准目标,才能够让企业的言行合一,最终实现破局,走向成功。

做好价值观规划,能够提高企业竞争力的主心骨,让中小企业的文化逐步建立健全,同时凭借这一特色也能够吸引更多的人才不断的涌入,让企业整体实现质的飞跃,而基于价值观生产的产品或者提供的服务,最终能够直击市场需求,一举超过业内其他竞争对手。

从商业市场的变化规律来看,当今的中小企业早已经过了那种野蛮生长的趋势,经济市场中的下一轮洗牌,优先晋级的必然是企业文化发达、价值观导向明确的中小企业。

文章来源: 中国网
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