11月6日晚，中铁二十三局集团二公司深圳外环高速公路项目部组织30多名全民制员工，对拟提升职务、晋升级别的三名项目班子成员进行了德、能、勤、绩、廉“五个要素”的综合民主评价，优差由大家评判，好坏听大家评说，真正使提拔和晋级的干部不参杂任何个人感情色彩，让职工群众心服口服。
由原项目经理、现任中铁二十三局集团二公司总经理刘德为首的领导班子，在2014年组建初期就把培养和选拔年轻干部作为推动企业持续发展的重要工作来抓，坚持德才兼备，年轻人优先的选人用人原则，在短短5年多的时间里，就先后培养和选用年龄在30岁左右的年轻项目经理6名，总工程师、副经理等班子成员13名，部门负责人20多名，这批年青的干部在各自岗位上大胆创新，科学管理，敢于担当，勤奋工作，不仅自己的才华在适合自己的岗位上得到更好的施展，也为项目的建设与发展发挥了重要作用，工程项目由5年前的一个滚动发展到13个，经营区域也拓展到了5个省市。
每次的干部提拔、职务晋升都严格按照组织程序进行，必须先经过所在单位班子会议根据缺位的需要进行集体讨论研究，对拟提职和晋级候选人进行公示无异议后再上报上级机关审批，待上级确定同意后，再返回所在单位由全体全民制员工进行考核评价。
此次拟提拔晋级的一名项目经理、一名副经理和一名总会计师的3名班子成员都是在拟任职务上经过了半年以上的试用期，其履职履责都发挥了较好作用，是得到了大家公认和肯定的。根据干部选拔使用的规定和干部选拔任命原则，于11月6日晚该项目组织全体全民制员工对以上3名拟任职和晋级人员进行了民主测评和评价。
在民主测评会上，项目党工委副书记按照公司的规定和要求，提议监计票人并在会上举手通过，尔后介绍了3名拟提职和晋级人员的简历并提出了测评的具体要求。最后，30多名与会员工本着对企业发展高度负责的态度，投下了自己神圣的一票。（张光林）
