“国富家强，家强国富”，国家与家庭是整体与个体关系，个体强大才能整体强大，整体提升才能带动个体提升，企业发展亦是如此，企业与员工也是整体与个体关系，员工晋升信念和行动直接会影响企业层次的高低，企业层次的高低也会影响员工的潜能与价值观。双重晋升是整体与个体共同的目标，共同努力的发现，当下中小企业由于经验的匮乏与管理制度的缺失导致发展失衡，不能兼顾。
在对企业和市场观察的过程中，企航管理董事长杨彦涛发现了中小企业在发展过程中的困境并创办了《中小企业之九大规划》课程。《中小企业之九大规划》课程来源于杨彦涛创办和发展企航管理公司的经验。
早在2006年，杨彦涛从职场中退出，带着几个人创办了企航管理公司，面对当时的竞争和企航管理公司发展举步维艰的发展局面，杨彦涛通过对员工的激励和晋升引导，快速推动了企航管理公司的崛起。短短的十余年时间，企航在市场中的占有率逐渐扩大，企业的员工也日益增多，发展规模逐渐壮大起来，人才不断涌进、产业不断扩张。
在杨彦涛看来，这样的成功并不是他想要的。面对数百家还在挣扎的中小企业，杨彦涛决心将企航管理公司的发展模式和策略分享给更多的中小企业家，于是《中小企业之九大规划》课程应运而生。
在课程中，着重提到了企业员工的晋升规划，因为企业的发展离不开员工的辅佐，员工的能力有决定了企业发展层次的高度和速度的快慢，所以在针对晋升规划这一层面，杨彦涛进行了非常详尽的阐述，从员工能力的激发到潜能的挖掘，从员工在企业中担当的岗位到市场中面对的领域，都有涉及。
在对中小企业具体的帮扶过程中，杨彦涛全力注重员工晋升，在员工不断成熟的同时，企业的发展开始有了起色，而晋升规划也吸引了更多的人才涌入企业，形成了指数级的促动，从而推动中小企业迅速发展。
近几年以来，随着市场的透明，政策的扶持，越来越多的人投身到创业的浪潮中，随之而来的问题也开始层出不穷，只有做好晋升规划，利用好双重晋升的“梯子”，企业才可以轻松跨过一道又一道障碍，不断发展、超越。
