坚持不懈的努力会创造怎样巨大的价值呢?作为深圳财贸金融工会“最美职工”候选人之一的叶芳会给我们答案。目前，她在联储证券工作已有三年，在这段时光中，她与公司共同进步与成长。联储证券由一家单一牌照券商发展成为全牌照的券商;在2017年增资扩股后，公司注册资本由13.731亿元增至25.731亿元，净资产由16亿元增至56亿元，成为券商中的一匹黑马。
叶芳见证联储证券的成长
第一份工作和第一位导师
叶芳加入美国道富(State Street Corporation)的第二年便升为A2，入职汇丰环球(HSBC)不久，便从基金会计助理做到管理16人的团队负责人。叶芳被同事称为“现实版杜拉拉”。“道富的工作开始于为期半个月的培训，这个培训让我认识了职场的第一位培训师Susan，她让我获得了第一份工作所需的理论知识以及了解了职场的基本逻辑。”2011年3月21日，她在日记本上写下了这样一段话。
叶芳戏称自己就像一个行走的海绵，观察别人的优点，然后使之成为自己的一部分。离开道富来到汇丰，她依然恣意地吸取着各种“营养”：“Suki，让我知道原来工作中真的需要大胆的说出自己的想法，知道原来拥有逻辑思维能力的人是可以如此有魅力;Fei，让我明白作为领导也要关心下属所需，帮助其成长; William，让我了解原来一个人可以单凭讲话，就能让听者膜拜;当然，还有我的死党。我俩一起从道富离开先后加入汇丰，是她让我觉得不定期的与伙伴交流工作心得，互相学习，多一种想法和认识，不断自省、向前是多么重要。”
幸运之年和破局之年
2016年7月，叶芳加入联储证券，开启了全新的人生阶段。从基层项目经理做起，一直晋升至目前资管分公司的运营副总经理。她自己坦言，在联储的每一步都很踏实，平台的机会、同事的认可，都将是她职业道路上不可或缺的财富。她入职不久，便被派往深圳负责自营业务的中后台梳理及移交。在固收业务同事的帮助下，迅速投入与原工作完全不同的工作中。当时，公司多团队运作的架构，使团队之间的资金及额度容易造成占用，从而影响一方交易。叶芳结合外汇交易中心成交明细及各团队所属交易员明细，手动制作了“资金结算表”、“债券库存表”，以及“交易关系图”。
叶芳在联储证券开启人生新阶段
在此基础上，她还主导编写了部门制度《固收投资运营结算操作规程》，规程中详细记录了表格的制作以及日常与非日常操作步骤，对固收投资运营后台结算岗的工作做出了明确清晰的记录。这项带有“独创”性质的操作规程，为联储证券后期的内部投资管理系统的后台建设，提供了模板参考，保障了公司固收多团队的平稳运行和各项工作的高效推进。因此，她所主导的项目还得到了年度“最佳业务实践奖”。2018年初，由于联储证券组织架构调整及资管分公司业务发展需要，她被调到资管分公司参与资管业务的整合及运营工作。
当时，以“破刚兑，控分级，提门槛，禁止资金池，除嵌套，去通道”七大关键词为核心的资产管理监管政策陆续出台，给资管行业踩下了急刹车。这个整合年，对于叶芳来说也是异常艰难。整整一年，资管运营团队从非标运营交接、材料梳理，到迎接检查、编写SOP，大家在叶芳的带领下，以所未有的凝聚力奋战在一起。通宵达旦，成千上万份材料从各处搜集而来，一点点归档，一份份按要求按顺序装订。这段日子，虽然有很多难题需要解决和克服，但是叶芳觉得是累并快乐着。
不断去写自己的SOP
叶芳所在的运营管理部一直是资管分公司非常重要的部门。对内负责产品运营：估值、核算、划款、报表等;对外负责部门运营，同时也作为资管分公司的统一出口，衔接行政部、人力部、财务部，以及监管机构。叶芳认为，应该让每位同事、员工有自己的SOP。
“我希望团队里的每一位都能发挥自己所长，都能玩出自己的‘花样’。我们的“培训师计划“让很多新人逐渐成长;我们的“左右手项目”让员工的业务和生活都得到了提升;我们的传承工作也让各个模块不至于因人变动而受影响;我们的平台show给了各个员工发挥自己优势的舞台;我们的sop让每一项工作都能找到参照指引，工作的规范性大大提升。”
幸运只会眷顾努力者，在奋斗的过程中，叶芳成为了闪亮的一颗星。正是由于她的努力，才能带领团队助力联储证券走上更广阔的发展空间，为社会创造出更长远的价值。
