为了做好江苏东交管理工作，11月19日，由财务部牵头对江苏东交项目管理进行专业培训工作，江苏东交各区域项目负责人、项目经理齐聚江苏东交南京总部，江苏东交财务总监陆稚辰就具体项目管理事项做出要求。
江苏东交财务总监陆稚辰指出，企业的健康发展离不开健全的管理体系，完善的项目管理体系更是江苏东交发展必不可少的，从项目的前期管理、合同的签署、成本的控制，到项目服务、跟踪维护都需要根据制度要求严格执行，这不仅是对江苏东交的负责，更是为客户做好服务的基础。
