人行四川阿坝州中支围绕“建设一流领导班子、打造一流干部队伍、形成一流内部管理、创造一流工作业绩”的目标，以培育和践行社会主义核心价值观为主线，以“抓管理、带队伍、促业务、育文化”为重点，扎实推进文明创建各项工作。2013年至2015年，该行连续3年被评为人行成都分行目标考核先进单位。2015年，该行被授予人行总行级文明单位称号。
2012年初，为进一步统筹全辖创建工作，人行阿坝州中支成立精神文明建设指导委员会。为确保工作衔接与联动，该行建立创建工作联络员制度，各县支行、中支机关各部门明确专人负责落实创建基础工作；建立创建工作考核督促机制，将创建任务量化纳入效能考核体系，实施督查督办、定期报告和奖惩激励。
围绕弘扬长征精神和抗震救灾精神，人行阿坝州中支凝炼出“团结、感恩、执行”的文化主题和核心价值观，并确立“管理重责、履职唯效、创新笃志、文化聚力”的行训。以此为总揽，各县支行也分别打造适合自身实际的支行文化。人行汶川县支行围绕抗震救灾精神，着力打造“自强不息、铭恩奋进”的文化；人行松潘县支行立足海拔高、条件艰苦的实际，着力打造“艰苦奋斗、奉献坚守”的文化；人行九寨沟县支行围绕助推旅游经济，着力打造“砥砺奋进、追求卓越”的文化。
人行阿坝州中支机关各部门和员工围绕本行文化主旨，明确自身的履职理念，形成了以文化引领创建工作的良好局面。通过荣誉室、文化走廊、道德讲堂、文明提示牌等系列载体和“做文明有礼央行人”、文明创建“好声音”、最佳文明行员（部门）、“我为创建献一策”等系列活动，营造出齐心合力抓创建的浓厚氛围，使创建工作在全系统员工中形成统一思想和自觉行动。
人行阿坝州中支明确了“一县一特色、一行一品牌”的思路，针对不同支行的履职特点，分别制定考核标准，构建以特色品牌为核心、以内外部风险管控为底线的效能考核模式，引导县支行实现特色化发展。人行汶川县支行不断强化货币政策传导宣传与信息反馈以及区域金融稳定和民生金融服务职能，有力地维护了区域金融稳定，确保了金融服务与管理提质增效；人行松潘县支行和人行九寨沟县支行引导金融机构不断加大对特色农牧业和旅游文化产业的支持，加强民生金融服务与管理，加强金融基础设施和旅游文化及农村信用环境建设。
人行阿坝州中支始终坚持“围绕履职抓创建、抓好创建促履职”的工作理念，将抓班子带队伍、抓业绩强管理贯穿于创建工作全过程。
在班子队伍建设中，人行阿坝州中支围绕培养“想干事的积极态度、能干事的综合能力、干实事的价值取向、干成事的不懈追求”，积极搭建干部在分行、支行、商业银行的交流锻炼平台，通过“逼”的方式挖掘干部潜能、“练”的方式磨练干部技能、“盯”的方式强化干部管理。在对外履职中，该行扎实推进扶贫开发金融服务，以此统揽定向信贷政策支持、农村支付结算环境改善、农村和旅游文化产业信用体系建设等领域的特色工作。在内部管理中，该行按照“讲规矩、守纪律、抓规范、提能力”要求，实施以“治庸、治懒、治散、提质、提速、提效”为目标，以“效能、风险、廉政、目标”为主题的综合考核管理，通过按季检查评比各项管理措施和工作进度的落实情况，形成了规范有序的办公和管理秩序。
