俗话说一屋不扫何以扫天下，可见做好每一件细小的事情也是非常重要的。漯河车站在安全生产管理过程中，狠抓班组建设，突出把握安全管理的落脚点，做到全员参与，重在落实，有效从源头上做好班组安全管理工作，抓小防大灭死角，从而推动了全站安全生产稳步向前发展。
把握思想认识有高度。这个站狠抓班组长队伍建设，并要求班组长任何时候都要把安全放到一个理性的高度来对待，形成齐抓共管的格局，真正把安全生产作为永恒追求的目标。只有认识提高到一定的高度，班组的安全管理才能落实到实处，能够得到职工信服、心服，起到实实在在的管理效果，抓好安全生产才能成为现实。
重在措施落实有深度。安全生产重在落实。人员责任要落实，生产任务要落实，安全措施要落实，一点都不能忽视。如果只安排人员，分配任务布置完措施，不把责任、压力、措施落实到具体的人当中去，就很难从基本上保证安全生产，起不到第一道防护墙作用。该站把奖罚分明，措施明确在岗位，使职工在违反规定受处罚后心服口服，一针见血痛定思痛，真正起到落实在措施中。
提倡职工参与有广度。班组安全生产好比一盘棋，需要全员配合，切不可各行其道。这就是要大家广泛自觉参与，同参与想办法、群策群力，才能共同推进班组的安全生产不断迈上新台阶。对于不能突出安全管理的人性化规定，全员参与共谋化。针对管理漏洞不能按期解决的，及时组织职工通过点名会、交班会、临时分析会等形式讨论一致通过。不仅制止了职工反常情绪，从而弥补了管理上的漏洞。
对奖罚考核加大力度。实行安全生产奖罚考核是促进安全生产的一种重要举措，要搞好班组安全生产，安全奖惩必须有力度，坚持一把尺子量到底，坚持平等严格标准，按章办事，奖惩分明。如果亲疏有别、时紧时松，就难以起到应有的效果“规矩不言班子轻”，安全漏洞就难以堵死。该站通过站务公开透明，公平公正原则，虽然考核力度加大，但奖罚规定平等一致，让人心服口服。
把握思想认识有高度、重在措施落实有深度、提倡职工参与有广度、对奖罚考核加大力度。相信该站在这一系列的措施实施之下定能推动安全生产稳步向前，让安全与行车一路相伴。
（谌钊）
