今年以来，西铁工程公司在施工安全管理中坚持抓重点和抓关键的工作思路，每月确定安全关键项目部，组织业务部门进行集中“会诊”，实施重点帮教，整改销号存在隐患，补强了一线安全管理短板，确保了施工安全持续稳定。
该公司由班子成员包保负责，每月对31处在建项目进行全覆盖检查，对检查的安全问题进行分类汇总。每月召开安全专题分析会，对公司的施工安全管控状态进行评价，分析确定2至3个安全关键项目部，编发月度关键和突出问题通报，警示各施工项目对照自查整改共性问题。
该公司由施工、安全、技术等部门组成联合检查组，采取集中检查的方式，对安全关键项目的施工组织、安全管理、施工标准等关键进行全面“会诊”，找准发生问题的原因。将检查发现的问题纳入问题库，按照问题分级，确定整治时限，逐一销号，确保关键问题整治不过夜。
该公司还将营业线和临近营业线施工安全作为重中之重，抽调技术骨干对关键项目进行帮教，跟班指导项目部规范施工要点、施工组织、安全防护，督导作业标准落实。隔月对关键项目部的整改情况进行复诊，鉴定整改实效，防止问题反弹，全方位提高施工项目的安全管控水平。（西铁工程公司田家卫）
